كلمة رئيس المجلس:

الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه ومن ولاه وبعد:

من توفيق الله علينا أن يسر لنا خدمة هذا البلد المعطاء وأبنائه الكرام، وها هو العام الأول من العقد الثاني في عمر العرادي الخيرية ينصرم حاملاً معه العديد من المشاريع والبرامج النافعة، سعينا بعد توفيق الله أن تكون ذات أثر متعدٍ ومستدام، حيث انتقلنا من مرحلة الرعوية التي تم انتهاجها في بداية إنشاء الوقف إلى مرحلة التمكين للفقراء والشباب في المناطق التي تستهدفها العرادي الخيرية.

فبعد قيامناً بعمل التخطيط التنموي عبر الدراسات والمسوح الاجتماعية بالتعاون مع المؤسسات الحكومية ومنظمات القطاع غير الربحي تبين لنا ضرورة أن يتم انتهاج التمكين المجتمعي في المشاريع، وأن تكون نابعة من الواقع وذات أثر طويل المدى، وبناءً على ذلك تم تصميم الخطة الاستراتيجية وفقاً لاحتياجات المناطق بعد الدراسة والبحث، وهذا أعطى المشاريع التي نفذتها الأوقاف تأثيراً أكبر، وهو ما كنا نصبوا إليه عند إنشاء هذا الوقف، نسأل الله أن يجعله نافعاً وأن يبارك في الجهود ويكللها بالنجاح وأن يجعل هذا الأعمال خالصة لوجه الله الكريم.

وصلى الله وسلم على نبينا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين.

الشيخ: أحمد بن حمدان العرادي البلوي

رئيس مجلس النظار

نبذة عن العرادي الخيرية

أنشئت أوقاف العرادي الخيرية بمـبــادرة كريمـة من الشيخ أحمد حمدان العرادي الـبلـوي وعائلته، منطلقة إلى عملها المؤسسي ليترجم هذا الصرح مسيرة البذل والعطاء التي دأبت عليها الأسرة ، ولتسهم هذه الأوقاف في تطوير منظـمات ومشاريع القطاع الخيري ، وفق أسس منهـجية وعبر شراكات فاعلة، حيث تم ولله الحمد تنفيـذ العديد من المشاريع وتـقديم العديد من الـمنتجات الخيرية التي تسهم في مساعدة الفقراء والمحتاجين

رؤيتنا

الريادة في تمكين الفقراء.

 

رسالتنا

نسعى إلى ابتكار حلول عملية تسهم في معالجة الفقر وتنمية الفقراء لإيصالهم إلى الاكتفاء بالشراكات الفاعلة والبرامج الملموسة والمؤثرة والمستدامة.

 

نقاط التركيز الجغرافية

منطقة تبوك

 

الخطة الاستراتيجية الأهداف الاستراتيجية
  • رؤية الخطة:
    تحسين جودة الحياة للأفراد والأسر في المجتمعات المحلية المستهدفة، بالتركيز على الأسر الضمانية والفقيرة المستفيدة من الجمعيات (بما ينسجم مع رؤية المملكة 2030) في المجالات التالية:
    1. الحد من الفقر والبطالة وتحسين الحياة المعيشية للأسر الأكثر حاجة في مناطق الاستهداف (الفرص الاقتصادية، التمكين الاقتصادي).
    2. تنمية المهارات والقدرات وتحسين جودة التعليم للأفراد والأسر الفقيرة المستهدفة (الفرص التعليمية والحياتية)
    3. تحسين أنماط الحياة الصحية وخاصة عند المرأة والطفل والشاب.
    4. تعزيز فرص المشاركة المجتمعية وثقافة التطوع وخاصة وسط الشباب.
    5. تعزيز التماسك الأسري، وتمكين الأسرة للقيام بدورها التربوي والتنموي لجميع أفرادها.
     
  • فلسفة التغيير الإيجابي
  • نموذج التغيير
  1. بناء نموذج العرادي للتمكين المجتمعي الشامل للمجتمعات المحلية، وترويجه عند المانحين وأطراف المصلحة.
  2. بناء إطار تنموي مستدام مع شركاء التنمية في مناطق الاستهداف، قادر على تلبية الاحتياجات التي تكشفها الدراسات الميدانية.
  3. بناء نموذج فعّال للاستثمار الاجتماعي المبني على الأصول والموارد المحلية للمجتمعات المستهدفة للحد من الفقر والبطالة.
  4. تأسيس المركز النموذجي للتأهيل والتمكين الأسري الشامل،
  5. مأسسة وحدات المبادرات الشبابية في الجمعيات الشريكة في مناطق الاستهداف، وتوجيه جهودها ومبادراتها لتلبية احتياجات المجتمعية.
  6. تأسيس وتطوير مبادرات مستدامة تقدم خدمات متميزة للرعاية اللاحقة للمتعافين من المخدرات من فئة الشباب.

الملخص التنفيذي للخطة الاستراتيجية 2022-2024

أعضاء مجلس النظار

الشيخ. أحمد بن حمدان البلوي العرادي

رئيس مجلس النظار

م. فارس بن احمد العرادي

نائب رئيس مجلس النظار

أ. سليمان بن عبد العزيز الزكري

عضو مجلس النظار

د. ابراهيم بن سليمان الحيدري

عضو مجلس النظار

د.زياد بن عثمان الحقيل

عضو مجلس النظار

م. محمد بن احمد العرادي

عضو مجلس النظار

فيديو حفل مسيرة العطاء
(10) سنوات